華雄機械是一家專業生產制造鋸床、帶鋸床、鋸條的企業，公司本著"使用一代，儲備一代，研制一代"的指導思想，根據用戶要求，配合市場潛在的需求，對產品進行研發設計，公司在全面了解之后，通過多方技術交流，擬定設計方案，與消費者達成共同發展的合作關系。

    如今的國內市場非?；靵y，越來越多的初創企業出現，希望在龐大的市場中分一杯羹，但是為了生存，價格戰打得如火如荼，通常面對價格戰，商家應對的方式無外乎以下幾種。
    1、你降我也降。這就好比兩個武林高手對決，其中一位拿起降價的武器來挑釁，另外一家一沖動，也拿起降價的武器，兩人可能是為了名，也可能是為了利，總之是打得熱火朝天。兩人這邊打著，其實心里苦不堪言，這邊價格低，那邊價格更低，要想贏，只能在降價，結果利潤越來越小，最后兩人達成默契，就這樣吧，不打了，目前已經兩敗俱傷了，在打就都得玩完。最高興的是旁邊看熱鬧的消費者，恨不能兩人打到天昏地暗，這樣天天能買到低價產品。

    2、價格戰是不可避免的。
    有一種書本上的論調：做品牌是杜絕價格戰的最好方法。也許有一定道理，但筆者認為，關鍵得看品牌能發展到什么程度。如果你做到了某個行業的絕對壟斷地位，別的企業根本無法插足進來，那樣的話可能價格戰根本就不會輕易打響?？煽诳蓸穳虼笈屏税桑€不是得乖乖和百事可樂拼價格，還不是被娃哈哈的非?？蓸枫@了空子，讓非?？蓸酚脙r格戰殺出了一條光明之路。在中國，目前各行業，估計更還沒有出現那種獨孤求敗式的、一覽眾山小的大品牌。況且，消費者也還處在一個非常注重實惠的年代，價格戰對消費者來說，存在有足夠的誘惑，也有著足夠存在的理由。比較而言，家電行業的品牌算是比較成熟了的吧，可格蘭仕這樣的價格屠夫通過反復降價，居然很快就崛起做大，而國美蘇寧通過價格戰還能發展到今天的規模，甚至可以來號令上游廠商。所以，國內品牌目前根本還杜絕不了價格戰，價格戰是躲不過去的，避免不了的。既然如此，沒辦法，價格戰來時，就全副武裝迎接上去吧。

    未來的市場競爭中，只有具備足夠成本優勢及快速市場反應能力的企業，才能在價格戰中堅強地屹立，而揚長避短也是在價格戰中的一種有效策略。著名的田忌賽馬的故事，是典型的智者勝的案例。